Seus funcionários são o maior patrimônio da sua empresa. Eles também são uma despesa operacional importante, talvez uma das maiores.
Quando você está definindo a compensação, esta é uma contradição que você precisa entender. Você também precisa ser capaz de pagar o salário que está oferecendo para um trabalho específico.
Demitir funcionários porque você não pode pagar seus salários cria ansiedade para os funcionários que ficam, fica um clima de “quem será o próximo”, o que não é nada bom.
Por outro lado, oferecer um salário abaixo do que a concorrência oferece pode levar a desafios no recrutamento do talento certo ou a funcionários que decidam deixar sua organização por uma oferta melhor.
4 dicas para montar sua equipe
Os empregadores devem estar cientes de que tipo de remuneração – salários e benefícios – está sendo oferecido em seu setor e como os funcionários reagirão ao que o mercado está oferecendo. Mas isso é apenas um ponto de partida.
Esses cinco pontos são de particular preocupação para os empreendedores que estão construindo sua equipe:
1. Nem todos os funcionários são iguais
Trate seus funcionários de forma justa, reconhecendo que nem todos farão a mesma contribuição para o seu negócio. Lembre-se de que manter os salários iguais para um cargo nem sempre é justo. No entanto, a legislação brasileira proíbe que duas pessoas ocupem o mesmo cargo e ganhem salários diferentes. Por isso, se você tem pessoas em sua equipe que desempenham seu trabalho com grande diferencial, o ideal é considerar a promoção desse funcionário.
2. Veja os salários como um investimento
Os funcionários não são commodities que você pode comprar ou vender dependendo de suas necessidades. Você quer que eles sejam uma boa opção para ajudar sua empresa a crescer.
Além disso, lembre-se de que o valor de mercado de uma posição pode aumentar com o tempo e você pode precisar aumentar os salários à medida que seus funcionários adquirem conhecimentos e habilidades adicionais. Se você investiu neles desde o início, eles podem estar dispostos a receber um pouco menos de dinheiro para continuar com uma ótima equipe e oportunidades de crescimento.
3. Seja claro sobre bônus e expectativas
Um incentivo ou um bônus vincula o sucesso de sua organização aos seus funcionários. Você precisa ser claro sobre como os funcionários ganharão seu bônus, com expectativas de desempenho e um prazo específico. Se um funcionário não estiver realizando, significa que sua remuneração variável será menor ou não será concedida.
Definir metas semanais, trimestrais ou anuais que sejam claramente compreendidas pelos funcionários é uma maneira eficaz e oportuna de atender às suas expectativas. Lembre-se de que você não pode avaliar o que não comunicou.
4. Explique seu programa de benefícios
Os funcionários esperam um certo nível de benefícios – seguro odontológico, médico e possivelmente de vida, e apoio para poupança de aposentadoria. Seu programa de benefícios tem um custo para você e seus funcionários. Também deve ser administrado. Quem fará isso em sua organização? Você vai terceirizar?
Você vai oferecer um plano de previdência?
Você oferecerá ou patrocinará iniciativas e programas de bem-estar para promover uma força de trabalho saudável e uma cultura de bem-estar?
Quaisquer que sejam os benefícios que você oferece, você precisa dedicar um tempo para explicá-los completamente aos seus funcionários para que eles entendam o que você tem a oferecer como empregador. Para um funcionário, não há valor em um programa que ele desconhece ou não entende.
Olhe além do salário
Lembre-se que o que um funcionário recebe da empresa não é apenas o salário, o financeiro. Oferecer benefícios como, descontos em academias, clubes, restaurantes, além dos convênios de saúde, entre outras coisas (sua imaginação é o limite), também fazem parte dos ganhos de um funcionário.
Você também pode oferecer o pagamento de cursos para seus funcionários, dentro do razoável. Ou você pode oferecer mentorias ou a oportunidade de acompanhar outro funcionário para aprender novos aspectos da empresa. Falando de cursos corporativos, CLIQUE AQUI.
Oferecer flexibilidade
Arranjos de trabalho flexíveis também são uma possibilidade. Se houver períodos em que há menos pressão sobre a produção, você pode oferecer uma folga.
Você pode deixar seus funcionários trabalharem mais horas entre segunda e quinta-feira para permitir que eles tenham folga nas tardes de sexta-feira.
Isso vai trazer uma sensação de liberdade e de qualidade de vida no trabalho. Pense também sobre implementar por alguns dias no mês o trabalho em home office.
Desenvolva uma cultura de reconhecimento
Reconhecimento é algo que pode estar faltando em uma organização. Os funcionários esperam reconhecimento verbal, no mínimo. A maneira mais fácil de fazer isso é dizer “obrigado” por um trabalho bem-feito.
Você pode construir uma cultura de reconhecimento com sua liderança ou entre colegas. Parabenize um membro da equipe ou equipe por um trabalho bem-feito, não apenas com um agradecimento verbal, mas com um memorando, prêmio, comemoração da equipe. As pessoas trabalham duro. Não se esqueça de reconhecer e comemorar os sucessos. Os funcionários sentirão que são parte de algo.
