Um líder tem muitos deveres. Um dos mais importantes é motivar e inspirar os funcionários. Apenas funcionários motivados terão o melhor desempenho e serão produtivos ao máximo. Aqui estão sete maneiras pelas quais os gerentes podem motivar seus funcionários.
1. Elogie. As pessoas querem saber se fizeram um bom trabalho. A avaliação positiva de uma posição superior pode ser um poderoso incentivo à produtividade. Embora você não deva dizer a um trabalhador que ele se saiu bem quando não o fez, o elogio honesto é uma ferramenta motivacional valiosa. O feedback positivo fará com que o funcionário queira continuar seu sucesso em seu próximo projeto. Saber que seu trabalho é valorizado ajudará a motivar qualquer pessoa.
2. Incentive a autonomia. As pessoas ficam mais felizes e motivadas se sentem que estão no comando de seu próprio destino. Não seja um microgerenciador ou um maníaco por controle – uma atitude autoritária destruirá a moral da equipe. Se um membro de sua equipe tem capacidade para gerir suas tarefas, deixe-o ter um reinado mais livre. Você não precisa ficar olhando por cima do ombro deles em todos os projetos. Seus trabalhadores desfrutarão mais de seus empregos (e trabalharão melhor) se tiverem mais liberdade.
3. Trate-os com respeito. Apenas tratar seus funcionários como se fossem adultos inteligentes pode ajudar. Infelizmente, muitas campanhas de motivação corporativa são juvenis e insultuosas. Cartazes motivacionais nunca motivaram ninguém, e os exercícios de formação de equipes costumam ser uma perda de tempo. Simplesmente agir como se seus funcionários fossem competentes, sensatos e confiáveis pode ser um motivador poderoso por si só.
4. Permita críticas e reclamações honestas. Nada é mais frustrante para um trabalhador do que sentir que não consegue expressar abertamente sua opinião sobre um assunto delicado. Seus subordinados ficarão muito mais felizes se você permitir que expressem suas reclamações de maneira aberta e clara. Não arranca a cabeça de um funcionário se ele fizer críticas a você. Claro, você deve preservar sua posição de poder – mas pode permitir bastante margem de manobra antes que sua autoridade seja comprometida.
5. Assegure um equilíbrio saudável entre a vida profissional e a vida privada. Sua equipe não quer ser trabalhada até os ossos. Embora exigir muito dos funcionários possa aumentar temporariamente a produtividade, a queda na motivação que a acompanha será, no final das contas, mais significativa. Os trabalhadores só podem ser felizes e cheios de energia em um ambiente que respeite a necessidade de conciliar trabalho e tempo livre. Portanto, não exija horas extras todas as semanas e deixe seus funcionários tirar uma folga se tiverem um bom motivo.
6. Seja justo. Um líder que usa “dois pesos e duas medidas” para funcionários de “estimação” destruirá o moral do escritório. Julgue quaisquer disputas entre funcionários de forma imparcial. Embora você aprecie especialmente certos trabalhadores, não lhes dê vantagens que eles não merecem – os gerentes precisam motivar todos os seus subordinados.
7. Pague salários justos. Em última análise, o motivador mais eficaz de todos é o dinheiro. As pessoas fazem seu trabalho pelo pagamento que recebem em troca. Claro, nem sempre será possível aumentar os salários – mas se você realmente precisa aumentar o moral, os aumentos são a melhor estratégia. Não se trata apenas de ter mais dinheiro – o salário de um funcionário também é um sinal do quanto a empresa o valoriza. As pessoas estão mais motivadas para trabalhar em empresas que as valorizam muito.
Para ser um lider de qualidade, você deve se dedicar à motivação dos funcionários. Os trabalhadores são a força vital de qualquer empresa, mas esses trabalhadores não terão um bom desempenho se não se sentirem motivados. Em contraste, um funcionário inspirado vai realmente querer se esforçar ao máximo. Veja se as dicas listadas acima o ajudarão a motivar sua equipe.
