Começar um novo empreendimento não é fácil, e na semana em que se comemora o dia do empreendedor, queremos te da dicas para começar seu primeiro empreendimento.
Dados do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) mostram que, em 2020, foram abertas 626.883 micro e pequenas empresas em todo o país. Desse total, 535.126 eram microempresas (85%) e 91.757 (15%) eram empresas de pequeno porte.
Empreender por ser uma grande saída!
Tenha sua ideia de negócio
O primeiro passo para começar um pequeno negócio é ter uma ideia de negócio vencedora . Idealmente, você desenvolverá um empreendimento comercial que lhe interesse e atenda a uma necessidade do mercado.
Uma ótima maneira de fazer isso é identificar um problema que o deixa frustrado. Existe um problema que você encontra continuamente e gostaria que alguém resolvesse? Esse pode ser seu próximo empreendimento.
Decida o que você vai vender
Muita coisa envolve começar um negócio, mas o primeiro lugar para começar é descobrir o que você planeja vender. Seu sucesso como empresa depende de sua capacidade de vender produtos ou serviços aos clientes.
Faça uma lista de ideias de produtos ou serviços que você pode oferecer. A partir daí, você deve considerar as seguintes questões:
- Existe uma demanda para este produto ou serviço?
- Como isso beneficiará meus clientes?
- Eu compraria este produto ou serviço?
- O que eu poderia cobrar razoavelmente?
- Existe demanda suficiente para eu ter lucro?
Escreva um plano de negócios
A seguir, você escreverá um plano de negócios. Um plano de negócios o ajudará a obter clareza ao começar, e será de grande ajuda se você decidir se inscrever para um financiamento para pequenas empresas no futuro.
A maioria dos planos de negócios se enquadra na categoria de uma empresa tradicional ou uma startup enxuta. Você entrará em detalhes em um plano de negócios tradicional. Esses planos podem ter várias dezenas de páginas e são exigidos pela maioria dos credores e investidores.
Em comparação, um plano de negócios de startup enxuta concentra-se em uma visão geral de alto nível do negócio. Você resumirá os aspectos mais importantes do seu negócio e terá apenas uma página. Será muito mais rápido criar, mas se você buscar financiamento, os investidores podem pedir mais informações.
Decida sobre a estrutura jurídica da sua empresa
Escolher a estrutura jurídica correta é uma parte importante da gestão de seus negócios. Se você quiser começar rapidamente e com o mínimo de complicações possível, uma sociedade unipessoal pode ser certa para você. Você pode por exemplo, começar como MEI (Microempreendedor individual)
Com esse tipo de modelo de negócio, você não tem um sócio ou conselho executivo ao qual responder, então você tem controle total de todas as decisões. Lembre-se, porém, de que não há separação jurídica entre você e a empresa; você é responsável por quaisquer dívidas e ações judiciais incorridas pela empresa.
Em contraste, uma sociedade de responsabilidade limitada (Ltda) oferece mais flexibilidade e cria uma separação legal entre você e a empresa; no entanto, há mais papelada a preencher e você terá que apresentar seu pedido ao estado. Consulte um contador para ver qual a melhor opção para você.
Abra uma conta bancária empresarial
Depois de estabelecer sua entidade comercial, você deve abrir uma conta bancária comercial. Isso é importante porque separa suas finanças pessoais das finanças da empresa.
É uma boa ideia fazer parceria com um banco local para que você possa estabelecer um relacionamento pessoal. Muitas pessoas acham que os bancos menores são mais úteis e podem responder rapidamente se ocorrer um problema.
Configurar um escritório em casa
Se você planeja trabalhar em casa, é uma boa ideia configurar um escritório doméstico designado. Pode ser um cômodo vazio em sua casa ou apenas um canto designado em seu quarto.
Mas você quer escolher uma área que ofereça um certo grau de privacidade. Além disso, esteja atento ao histórico, especialmente se você tiver que conduzir ligações de clientes regularmente.
[Leia mais: Como lidar com equipe remota ]
Trabalhe com um contador
Os impostos confundem a maioria das pessoas e ficam ainda mais complexos quando você administra uma pequena empresa. Além disso, você precisa de conselhos sobre como estruturar seu negócio, como configurar a folha de pagamento e como controlar suas despesas. É por isso que é uma boa ideia contratar um contador .
Um contador pode ajudá-lo com tudo isso e garantir que sua empresa esteja em dia com as leis tributárias mais recentes. E no caso improvável de sua empresa ser auditada, um contador pode orientá-lo nesse processo.
Verifique todos os requisitos legais
Sempre que você estiver começando um novo negócio, é uma boa ideia verificar os requisitos estaduais e locais. Alguns estados exigirão uma licença ou permissão comercial, e você pode ser multado por não seguir esses requisitos.
Dependendo do tipo de negócio que você planeja administrar, pode ser necessário examinar as leis de zoneamento locais. Depois de escolher uma estrutura comercial e atender aos requisitos de registro do seu estado, verifique se há alguma outra lei que possa afetar seu negócio.
Elabore um plano de marketing
O marketing é crucial para construir um negócio de sucesso, mas muitos proprietários de empresas entram nele sem um plano. Essa falta de planejamento muitas vezes os leva a gastar muito dinheiro sem ver nenhum resultado real. Ou pior – algo funciona, mas eles não têm como recriá-lo.
É por isso que é essencial começar com um plano de marketing . Um plano de marketing delineará como você planeja divulgar seu novo negócio. Normalmente inclui:
- Uma visão geral de seus objetivos de marketing.
- Uma descrição de seu mercado-alvo e cliente.
- Um cronograma de tarefas a serem concluídas.
- Métricas importantes para monitorar ao longo do caminho.
A partir daí, você pode delinear seus planos para seu site, canais de mídia social e marca da empresa.
Teste sua ideia de negócio
Agora é hora de testar sua ideia de negócio, o que significa que você precisa se concentrar em fazer algumas vendas. Afinal, negócios de sucesso são medidos com base na lucratividade.
Não existe um plano perfeito para lançar seu negócio, e você pode encontrar muitos erros no início. Isso pode ajudar a fazer parceria com empresas mais estabelecidas para divulgar seu nome e crescer mais rapidamente.
Independentemente da estratégia que você implementa, você deve estar preparado para fazer ajustes à medida que avança. O importante é que você esteja criando uma solução que seja relevante e atenda às necessidades de seus clientes.
